阿米巴劃分的目的是為了在現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)下將經(jīng)營狀況看得更清晰，為了更好的看清就要進一步細分阿米巴。

細分化后,核算變得清晰透明。可以促使巴長明確經(jīng)營思路，從而采取更加具體的改善措施。

如果阿米巴業(yè)績得不到改善,或者和客戶的溝通出現(xiàn)困難,需要考慮是否因為領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營出了問題。

對于沒有發(fā)展前途的部門,要努力壓縮分散管理的成本,提高核算。如果沒有分開考核的必要或者放在一起考核比較合理時,就要對阿米巴進行合并。

“合并”這個詞的定義很容易理解，就是把原來的兩個，或兩個以上的阿米巴合并成一個新的阿米巴。

阿米巴合并目的一般來講有兩個：

一、培養(yǎng)更高級的經(jīng)營性人才；

二、整合共性共享的資源。

因為分巴分得比較細，所以經(jīng)營的范圍相對來說就比較小。

而比較小的巴長就有可能更加關(guān)注一些日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)。

如果要培養(yǎng)出像副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、CEO這種級別的巴長，就一定要讓他去管更多的阿米巴，才能夠培養(yǎng)出來。

比如現(xiàn)在公司將一個制造業(yè)分成了研發(fā)阿米巴、制造阿米巴、銷售阿米巴等等，而且現(xiàn)在的總經(jīng)理已經(jīng)到了一定年齡，或者是公司又有新的業(yè)務(wù)發(fā)展，要調(diào)現(xiàn)任的總經(jīng)理去負責新的業(yè)務(wù)。

那么這個時候就相當于把這幾個阿米巴合并成一個阿米巴。

同樣的道理也是一樣的。

以前銷售這邊是沒有銷售阿米巴這個說法的，而是直接分成了四個區(qū)域阿米巴、市場阿米巴，和售后服務(wù)阿米巴，并且直接由總經(jīng)理來管。

那隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，總經(jīng)理要面對這六個巴長，再加上其他的制造和研發(fā)，幅度有點大了。

所以，公司就希望有一個總的負責營銷的阿米巴的巴長出現(xiàn)。

那么就有可能把這六個阿米巴合并成一個更大的阿米巴，這就是一種合并。

有時候是為了整合共性的資源，讓資源可以共享。

比如說我的五個阿米巴都有采購部，可是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，這五個巴共性的采購材料越來越多，占比越來越大，那么我們就有可能把這五個阿米巴的采購部，合并成一個更大的采購阿米巴。

當然，它的分工可能會把供應(yīng)商的開發(fā)和管理共性整合起來，而向供應(yīng)商下訂單的這個職能會繼續(xù)保留在下面的阿米巴里面。

總之，合并是有它的目的的。