昨天一個朋友跑來問我，就是說他們兩個朋友準(zhǔn)備合伙開一個店。就是問一下，他們兩個人的股權(quán)，怎么分配比較合適？我給出的建議就是，千萬不能評分股權(quán)。最起碼也要一個占51%，另一個占49%。我的意見很明確，一定是一個人為主，而不能兩個人都做主。

其實(shí)像這樣的問題，我們也是深有感受。兩個朋友合伙做生意，本來是想通過兩個人的努力，把他們共同的事業(yè)做好。

但是，一旦店面開始運(yùn)營以后，不合理的股權(quán)設(shè)置，反而限制了公司的發(fā)展。所以，為了避免這樣的問題發(fā)生，在合伙開始的時候，一定要通過書面協(xié)議的形式明晚下面。

合伙做生意的原則是什么？

1、主次分明

一般的情況下，兩個人合伙做生意，肯定是兩個人共同出資，一個人經(jīng)營。在這樣的情況下，肯定是按照誰出資多，誰占的股份多。這樣的情況下，一般是實(shí)際參與經(jīng)營的股東，占據(jù)大股東的位置。

如果兩個人都參與實(shí)際經(jīng)營的情況下，就需要注意了。不能說兩個人共同做主，就要把股權(quán)平均分配。

我們雖然可以保證在短時間內(nèi)沒有分歧，但是時間久了，在一些事情的意見上面，肯定會出現(xiàn)變化的。如果你們的股權(quán)都是一樣的多，一單意見出現(xiàn)不合的時候，誰還能做主。我們?yōu)榱朔乐惯@樣的事情發(fā)生，兩個人合伙做生意，一定要做到主次分明。

像三七、四六都是可以的。其實(shí)股份誰多誰少，都是無所謂的。關(guān)鍵還是不能給公司后期的經(jīng)營，制造無法解決的困難。

2、責(zé)任分明

合伙做生意，最怕的就是兩個人有的時候什么都管。多頭領(lǐng)導(dǎo)對于公司的發(fā)展只有害處，沒有一點(diǎn)益處。

如果兩個人的目標(biāo)一致，這樣的情況相對還好一些。如果兩個合伙人的意見相左，就會導(dǎo)致，公司的員工不知道，根本不知道應(yīng)該聽說的指揮。為了防止這樣的事情發(fā)生，在公司運(yùn)行之前，一定要把各自負(fù)責(zé)的事情分配好。

只有這樣的組織形式，才能使公司管理人員的責(zé)任分明。這樣也能，更好的為公司的發(fā)展提供助力。一個好的公司好的組織結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮公司潛在的力量。

3、公私分明

合伙做生意，股權(quán)要提前分配好。就是公司的財務(wù)事項，也要梳理清晰。不管什么事一旦和錢有關(guān)系，我們就需要慎之又慎。

合伙做生意，在一開始的時候，就要做到公私分明。為了公司花的費(fèi)用，就需要公司來承擔(dān)。不能感覺無所謂，公司的合伙人就把自己的錢和公司的錢混在一起。

一開始的時候，大家都想著為了公司的發(fā)展，自己付出一些無所謂。我們要知道，時間長了，相關(guān)的錢就會積少成多了。這樣的情況下，就會感覺自己的付出更多一些。人們之間的關(guān)系發(fā)生變化，其實(shí)就是一些小事慢慢積累起來的。

公私分明，不是我們把錢看得太重要。而是，即使親兄弟，也要明算賬。這樣才能是公司發(fā)展得越來越好。

股權(quán)可以和投票權(quán)分離

股權(quán)分配時候，也可以選擇AB股的形式。就是說把公司股權(quán)的收益權(quán)和投票權(quán)進(jìn)行分離。這樣的情況下，創(chuàng)始人即使只占有較少的股權(quán)也能實(shí)現(xiàn)控制公司的目的。

AB股的形式，在國內(nèi)很多獨(dú)角獸公司都在使用。畢竟，公司創(chuàng)業(yè)的過程中，需要進(jìn)行多輪的融資。

比方說，5個人的股權(quán)都是20%，但是他們的投票權(quán)卻不同。其中一個人一股的投票權(quán)是10票，而其他人一股的投票權(quán)是1票。

這樣即使把股權(quán)進(jìn)行了平均分配，由于投票權(quán)不同，其中一個人也可以絕對的控制公司。這樣也能使公司的各項業(yè)務(wù)有序地推進(jìn)。