事業(yè)單位工作人員實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級工資為基本工資。

考點：注意工資分為基本工資和績效工資以及津貼補(bǔ)貼。

事業(yè)單位人員考核制度及其考點

（一）考核的原則和種類

考核的原則：堅持客觀公正、民主公開、注重實績、一級考核一級的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。

考核的種類：對受聘人員的考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。

（二）考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1.考核的內(nèi)容

包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

德

主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能

主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況；

勤

主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；

績

主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.考核的等次

年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

聘期考核結(jié)果可以分為合格與不合格等檔次。

對德、能、勤、績表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期滿有明顯改進(jìn)的，可定為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，定為不合格等次

（三）考核的方法和程序

1.考核的方法

考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績、一級考核一級的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。

2.考核的程序

事業(yè)單位成立負(fù)責(zé)人為首的考核組織。必要時，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人可以授權(quán)同級副職或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。

考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。平時考核隨時進(jìn)行，由被考核人根據(jù)工作任務(wù)定期記實，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查。年度考核一般每年年末或翌年年初進(jìn)行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。

考核事業(yè)單位擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作人員，必要時，可以進(jìn)行民主評議或民意測驗。

事業(yè)單位工作人員對年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起10日內(nèi)向考核組織申請復(fù)核，考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核意見不服的，可以向一上級主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。

考點：考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。出題時命題人會給出明確提醒，看清楚是問的年度考核還是聘期考核。這是非常容易混淆易錯的點。年度考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。聘期考核結(jié)果可以分為合格與不合格等檔次。