你覺得新建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準大概什么時候能夠出臺？

相信大部分工程人心中都會有這個疑問，畢竟“資質(zhì)”二字對工程行業(yè)有著非同一般的意義。

很多人都感覺新建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準只打雷不下雨，估計實施得拖很久，但據(jù)行業(yè)新熱傳，新建筑企業(yè)資質(zhì)標準將很快頒發(fā)實施了。

那么為什么會傳出這樣的消息？建筑業(yè)企業(yè)新資質(zhì)標準又有哪些重點內(nèi)容？對建筑企業(yè)又意味著什么？工程公司又該如何準備？接下來就讓我們一起坐下來聊聊。

建筑業(yè)企業(yè)新資質(zhì)標準于6月底實施？

近期，安徽蕪湖住建局發(fā)函回復了關(guān)于扶持本地建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級升級的建議。

這份函提到，蕪湖下一步的工作計劃包含加大政策官宣力度、扶持企業(yè)資質(zhì)升級，充分利用新資質(zhì)標準實施契機，進一步扶持建筑業(yè)發(fā)展。

其中重點提及2023年2月，住建部發(fā)通知就《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》（征求意見稿）公開征求社會各界意見，將現(xiàn)行的三級、二級資質(zhì)合并為乙級資質(zhì)，預計6月底頒布實施。

那么我們回歸到以前發(fā)布的征求意見稿，就能從條例中看出新建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準改革變化是非常大的。

比如將特級資質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合資質(zhì)，施工總包一級資質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘准墸┕た偘墶⑷夀D(zhuǎn)變?yōu)榭偘壹墸瑢I(yè)承包一級轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)承包甲級，專業(yè)承包二、三級轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)承包乙級等。

雖然看起來不過是資質(zhì)名稱的變化，但資質(zhì)分類分級下帶來的影響卻是極大的，很多專業(yè)資質(zhì)也不分類別和等級，這對于一些擁有中低級資質(zhì)的工程企業(yè)來說，有人歡喜有人愁。

新建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準改革下的挑戰(zhàn)與機遇！

對于那些特級、一級資質(zhì)的工程企業(yè)，資質(zhì)改革所帶來的影響還算有限，并未觸及到核心。

但對于二級、三級乃至部分專業(yè)資質(zhì)來說，改革帶來的影響卻是有沖擊的，工程企業(yè)也將迎來新的挑戰(zhàn)和機遇。

先說說機遇，對于一些資質(zhì)略低，卻有一定實力的工程企業(yè)來說，資質(zhì)分類分級，會讓資質(zhì)一定程度上限制放寬，這也讓市場又開放了，這類有實力的工程企業(yè)便能接觸到更多之前無法碰觸的工程項目，自然發(fā)展便能跟進一步，只要項目做好，利潤自然少不了。

再聊聊挑戰(zhàn)，市場的多元化和開放，給工程企業(yè)帶來的除了項目外，更多的是競爭，可以想象一下隨著門檻的降低和資質(zhì)限制的放寬，會有更多有資源有實力的人加入工程行業(yè)，那時同類同級資質(zhì)下的競爭就很大，一些沒什么實力，或口碑不怎么樣的工程企業(yè)就可能會失去很多項目，企業(yè)發(fā)展自然會受限。

無論是面臨挑戰(zhàn)還是機遇的工程企業(yè)，其實都要考慮一個問題，那便是如何提升企業(yè)的競爭力，加強成本管理能力？是提升項目管理水平？還是降低項目風險？這些都是工程企業(yè)管理層需要去思考和選擇的。

要知道，當你還停在原地的時候，對手可能已經(jīng)走在前方了。

工程企業(yè)如何快速提升競爭力？

這個問題有很多不同的答案，每家工程企業(yè)都有獨特的方法。

有些工程企業(yè)建立獨屬的專業(yè)施工團隊，施工質(zhì)量有保障，這能提升競爭力。

有些工程企業(yè)招聘很多管理專家，對工程全流程各個環(huán)節(jié)進行管控，在一定程度上也能提升競爭力。

可惜這類方法都有一個弊端，便是成本太高，所要花費的無論是資金，還是精力，都是極大的，對于大型工程企業(yè)來說還能接受，但對于大部分中小型的企業(yè)來說則難以接受，收獲的遠遠比不上所付出的。

那么行業(yè)內(nèi)是否有成本較低，且快速能有所見效提升競爭力的方法呢？

有的！常見的便是工程企業(yè)進行信息化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，采用一些互聯(lián)網(wǎng)工具來提升競爭力。

例如工程項目管理，傳統(tǒng)方式便是招聘大量有經(jīng)驗的管理人員，但這成本太高，如果工程企業(yè)使用如領(lǐng)筑工程項目管理系統(tǒng)等互聯(lián)網(wǎng)工具后，便能快速幫助工程企業(yè)快速梳理業(yè)務(wù)流，優(yōu)化部門職責，確定工作流、管控要點、權(quán)限等，實現(xiàn)項目線上化、標準化、規(guī)范化，提升效率。

成本管理方面，工程企業(yè)也能憑借領(lǐng)筑工程項目管理系統(tǒng)做到工程全過程的精細化成本管控，遇到風險也能憑借系統(tǒng)中大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過預警體系，結(jié)合業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)，進行多維度，多方位、多層面的數(shù)據(jù)挖掘再分析，從而生產(chǎn)風險評估，建立風控模型，幫助工程公司實時對項目、經(jīng)營風險進行管控。

針對風險問題，領(lǐng)筑工程項目管理系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過超期、超支、超限三大預警體系，結(jié)合經(jīng)營管理、成本管理、進度管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)，進行多維度，多方位、多層面的數(shù)據(jù)挖掘再分析，從而生產(chǎn)風險評估，建立風控模型，幫助工程公司實時對項目、經(jīng)營風險進行管控。