第一部分：施工組織設(shè)計(jì)

目 錄

第一章 編制說(shuō)明

1.1說(shuō)明

1.2編制依據(jù)

1.3編制原則

第二章 工程概況

2.1工程概況

2.2場(chǎng)地條件

2.3區(qū)域特征

2.4水電供應(yīng)情況

第三章 施工部署及資源保證措施

3.1施工部署

3.1.1施工組織

3.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證

3.1.3施工組織協(xié)調(diào)

3.2資源保證措施

3.2.1擬用于本合同的主要管理人員

3.2.2勞動(dòng)力計(jì)劃

3.2.3勞動(dòng)力保證措施

3.2.4材料保證措施

3.2.5資金保證措施

3.2.6擬投入施工機(jī)械設(shè)備

3.2.7主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理

4.L 施工準(zhǔn)備

4.1.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

4.1.2技術(shù)準(zhǔn)備

4.1.3物資準(zhǔn)備

4.1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備

4.2施工總平面布置

4.3施工總平面管理

第五章 主要工程項(xiàng)目施工方法

5.1主要施工任務(wù)及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

5.1.1主要施工任務(wù)

5.1.2裝飾工程工藝總則

5.1.3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策

5.2輕質(zhì)隔斷工程

5.3抹灰工程

5.4樓地面工程

5.4.1石材樓地面

5.4.2滿鋪地毯鋪設(shè)

5.4.3方塊地毯鋪設(shè)

5.5墻柱面工程

5.5.1內(nèi)墻飾面磚工程

5.5.2墻柱面石材飾面工程

5.5.3木制墻面制作

5.6吊頂工程

5.6.1裝配式U型輕鋼龍骨吊頂

5.6.2裝配式T型鋁合金龍骨吊頂

5.6.3木龍骨吊頂

5.7門窗工程

5.7.1裝飾木門（含門扇及門框）制作

5.7.2裝飾木門安裝

5.8油漆工程

5.8.1墻面、頂棚乳膠漆施工

5.8.2清漆飾面

5.9電氣安裝工程

5.10衛(wèi)生潔具安裝

5.10.1衛(wèi)生潔具安裝

5.10.2衛(wèi)生間臺(tái)架、臺(tái)板安裝

5.11衛(wèi)生間、外墻面內(nèi)側(cè)防水施工

5.12白蟻防治技術(shù)

5.12.1施工準(zhǔn)備

5.12.2白蟻預(yù)防的重點(diǎn)和范圍

5.12.3防白蟻工程施工

5.12.4管理制度

5.12.5工程驗(yàn)收

第六章 施工進(jìn)度及保證工期的措施

6.1工程施工計(jì)劃

6.2工期保證措施

6.3進(jìn)度控制具體對(duì)策

6.4對(duì)業(yè)主指定分包商及供應(yīng)商的計(jì)劃要求

第七章 工程質(zhì)量保證措施

7.1質(zhì)量管理目標(biāo)

7.2 ISO9002體系認(rèn)證

7.3 質(zhì)量保證體系

7.4質(zhì)量管理組織措施

7.5質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控

7.5.1過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序

7.5.2質(zhì)量保證程序

7.6基礎(chǔ)工作

7.7各種質(zhì)量管理制度

7.7.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

7.7.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度

7.7.3質(zhì)量崗位制度

7.7.4質(zhì)量預(yù)控制

7.7.5質(zhì)量跟蹤檢查制

7.7.6樣板引路制度

7.7.8工程資料管理制度

7.8質(zhì)量通病預(yù)防措施

7.8.1油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防

7.8.2飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施

7.8.3抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施

7.8.4木門翹曲的預(yù)防措施

7.9物資檢驗(yàn)規(guī)定

7.10過(guò)程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定

7.11不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定

7.12工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)定

7.13質(zhì)量保證資料管理規(guī)定

7.14工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定

7.15加強(qiáng)成品保護(hù)工作

第八章 安全保證措施

8.1安全管理方針

8.2安全保證體系

8.3安全管理制度

8.4安全事故預(yù)防措施

8.5安全技術(shù)具體措施

8.6安全用電

8.6.1安全用電技術(shù)措施

8.6.2安全用電組織措施

第九章 施工管理措施

9.1生產(chǎn)計(jì)劃管理

9.2安全生產(chǎn)管理

9.3技術(shù)質(zhì)量管理

9.4原材料采購(gòu)組織與計(jì)劃保管

第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施

10.1文明施工措施

10.1.1 文明施工組織管理機(jī)構(gòu)

10.1.2 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施

10.1.3工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度

10.2消防保衛(wèi)措施

10.2.1建立完善的保障體系

10.2.2消防保證措施

10.3環(huán)保措施

10.3.1防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑

10.3.2噪聲控制

10.3.3廢水管理

10.3.4限制光污染

10.3.5易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理

10.3.6降耗節(jié)能措施

10.3.7現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)

10.3.8管理基礎(chǔ)建設(shè)

10.3.9環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施

10.4非施工區(qū)域的管理

10.4.1保潔工作

10.4.2食堂管理

10.4.3宿舍管理

第十一章 季節(jié)性施工措施

11.1雨季施工措施

11.2炎熱天氣施工措施

11.3防臺(tái)風(fēng)措施

第十二章 成品保護(hù)

12.1成品保護(hù)職責(zé)

12.2成品保護(hù)方法

12.3交工前成品保護(hù)措施

第十三章 降低造價(jià)措施

13.1勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)

13.2專業(yè)設(shè)計(jì)能力

13.3技術(shù)引進(jìn)

13.4科學(xué)管理

第十四章 工程交付、服務(wù)及保修

14.1工程交付

14.2服務(wù)及保修

14.2.1保修期

14.2.2定期回訪

14.2.3保修責(zé)任

14.2.4保修措施

14.2.5 保修記錄

第十五章 附件、附圖表

15.1附件

附件1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

附件2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

附件3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

附件4 施工員崗位責(zé)任制

附件5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

附件6 安全員崗位責(zé)任制

附件7 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

附件8 施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定

附件9 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火規(guī)定

附件10 文明施工管理制度

附圖表3：施工總平面布置圖

第一章 編制說(shuō)明

1.1說(shuō)明

1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；

2、在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。

3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。

1.2編制依據(jù)

1、**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說(shuō)明。

2、**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料。

3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：

⑴《中華人民共和國(guó)建筑法》；

⑵《中華人民共和國(guó)消防法》；

⑶《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；

⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范》（GB50222-95）；

⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）；

⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》；

⑺《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）；

⑻《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（建辦質(zhì)【2002】17號(hào)）；

⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》（建設(shè)部令第110號(hào)）；

⑽《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）；

⑾《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)【2000】85號(hào)）；

⑿《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301-88）；

⒀《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ210-83）；

⒁《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）。

4、**有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。

5、我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

6、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。

1.3編制原則

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。

2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。

7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。

8、積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。

第二章 工程概況

2.1工程概況

本工程位于中心區(qū)**大道以北、*路與*路之間，占地9.1萬(wàn)㎡，總建筑面積約21萬(wàn)㎡，建筑總長(zhǎng)度435m，中區(qū)最大寬度145m，總高度81.7m。本工程由市政府投資興建的裝飾工程。。

2.2場(chǎng)地條件

本工程屬裝飾工程，施工場(chǎng)地已經(jīng)具備。

2.3區(qū)域特征

**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程位于**中心區(qū)**大道以北、*路與*路之間，交通運(yùn)輸條件便利。

**地區(qū)位于我國(guó)的**，陸域位置是東經(jīng)113°46’～114°37’，北緯22°27’～22°52’，屬亞熱帶海洋性氣候。年平均溫度為22.4℃，最高為36.6℃，最低為1.4℃。相對(duì)濕度75～90%。每年5～9月為雨季，年平均降水量1948.4毫米。常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)，三十年一遇最大風(fēng)速為33.5M/S。年平均日照時(shí)數(shù)為2120時(shí)，太陽(yáng)年輻射量5404.9兆焦耳/平方米。夏、秋季的臺(tái)風(fēng)，因受山巒阻擋，直接襲擊特區(qū)平均每年不到一次。

2.4水電供應(yīng)情況

根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。

第三章 施工部署及資源保證措施

3.1施工部署

3.1.1施工組織

本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。

我公司將組建裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時(shí)設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理二名和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其中項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各1名和各專業(yè)工長(zhǎng)，將對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項(xiàng)目作業(yè)層由公司統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的工人組成。

3.1.2施工管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)保證

1、施工管理目標(biāo)

針對(duì)本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：

⑴質(zhì)量目標(biāo)：合格。

⑵安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)）。

⑶工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在120天內(nèi)。

⑷成本目標(biāo)：通過(guò)加強(qiáng)管理，減少不必要開(kāi)支等措施，力爭(zhēng)工程施工成本較預(yù)算成本下降3%。

⑸消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場(chǎng)消防隱患。

⑹環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。

⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對(duì)業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對(duì)用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。

2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證

若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：

公司將組建“年輕、精干、高效”為特點(diǎn)的項(xiàng)目管理班子。

我公司對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)物的傾斜。除了對(duì)該項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長(zhǎng)期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會(huì)因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。

材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國(guó)的物資、設(shè)備采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保物資設(shè)備采購(gòu)定貨暢通。

我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。

我公司二次設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)。我公司有甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)部，專業(yè)設(shè)計(jì)人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計(jì)任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。

3.1.3施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴三個(gè)服從

①業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；

②業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；

③業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

⑵三制

①定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；

②預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。

③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

⑶項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施

①認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；

②協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

③積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

④積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

⑤認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴“三讓”原則：

①在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；

②在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位監(jiān)理意見(jiàn)；

③在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。

⑵與監(jiān)理的配合措施

①積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。

③按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。

④嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。

⑤在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥總承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。

⑦當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

⑧確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。

3、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

⑴定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；

⑵在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；

⑶定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果；

⑷如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失；

⑸本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。

⑹項(xiàng)目部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。

4、與現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段的協(xié)調(diào)與配合

由于本工程分項(xiàng)工程多、工程量大、標(biāo)段多，施工隊(duì)伍和施工人員多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍和各標(biāo)段配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全，為此，作為工程眾多施工隊(duì)伍中的一個(gè)裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠(chéng)合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：

⑴我公司進(jìn)場(chǎng)后，將與現(xiàn)場(chǎng)各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

⑵每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì)，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，保證施工文明、作業(yè)安全。

⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運(yùn)輸機(jī)械。

⑷在工程施工的全過(guò)程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。

⑸在施工過(guò)程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。

⑹按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。

5、與分包單位的協(xié)調(diào)

⑴同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。

⑵責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

⑶責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑷各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

⑸組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

⑹項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

6、協(xié)調(diào)方式

⑴按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

⑵由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

⑶為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。

由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

②建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會(huì)議制度

遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

④制定考察制度

我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。