目 錄

第一章 總 則

第二章 員工通用獎(jiǎng)懲辦法

第三章 勞動(dòng)紀(jì)律

第四章 質(zhì)量體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法

第五章 質(zhì)量管理

第六章 安全保衛(wèi)

第七章 安全生產(chǎn)

第八章 現(xiàn)場(chǎng)管理

第九章 設(shè)備管理

第十章 信息管理

第十一章 計(jì)劃管理

第十二章 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理

第十三章 技術(shù)管理

第十四章 購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理

第十五章 物資管理

第十六章 工藝紀(jì)律

第十七章 合理化建議、管理技術(shù)創(chuàng)新

第一章 總 則

第一條：為強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保有章可循，違章必究，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制的有效運(yùn)行，特制定本條例。

第二條：本條例實(shí)施獎(jiǎng)懲必須建立在嚴(yán)格的考核基礎(chǔ)上，本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由下而上的逐級(jí)考核，再由上而下的直接考核，部門(mén)與部門(mén)之間的相互考核，形成全員參與管理，即：人人是考核者，同時(shí)又是被考核者，對(duì)考核后的結(jié)果依據(jù)本條例提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)者可依據(jù)本條例直接對(duì)下屬實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第三條：實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)本著物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，根據(jù)其貢獻(xiàn)或影響大小決定獎(jiǎng)勵(lì)額度；懲處事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)其造成經(jīng)濟(jì)損失或影響的大小決定處罰額度。本條例規(guī)定的懲處有：罰款、黃牌警告、解聘工作職務(wù)、解除勞動(dòng)合同四種。

第四條：本條例一律采取直接罰款形式，罰款由考核人員開(kāi)出罰款通知單，一式兩份，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自留一份，交企管科一份執(zhí)行；獎(jiǎng)勵(lì)由單位負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交企管科執(zhí)行。

第五條：對(duì)于罰款數(shù)額，企管科以科室、車(chē)間為單位設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，單獨(dú)記帳，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)出的罰款單不列入單位帳戶(hù)。各單位帳戶(hù)上的罰款資金，由單位負(fù)責(zé)人用于本單位的獎(jiǎng)勵(lì)，單位負(fù)責(zé)人依據(jù)本條例開(kāi)出獎(jiǎng)勵(lì)通知單，一式兩份經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后交企管科執(zhí)行，從各單位帳戶(hù)上支取，但獎(jiǎng)勵(lì)總額不應(yīng)超過(guò)罰款額的1.5倍。

第六條：被考核單位的處罰項(xiàng)需限期改正的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改正，否則加倍處罰。

第七條：本條例適用于公司全體員工，本條例解釋權(quán)由企管科負(fù)責(zé)。

第二章 員工通用獎(jiǎng)懲辦法

第八條:按本章規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)額一般在20—10000元，有特殊貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)額可按直接經(jīng)濟(jì)效益的10％—50％兌現(xiàn)；罰款額一般在10—1000元，造成經(jīng)濟(jì)損失的，罰款額不低于其造成經(jīng)濟(jì)損失的20％或全額索賠，同時(shí)按其性質(zhì)的嚴(yán)重程度給予黃牌警告或解除勞動(dòng)合同。

第九條：?jiǎn)T工有下列情況之一的給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)本職工作有重大創(chuàng)新，切實(shí)可行，經(jīng)實(shí)施確有成效的；

2、制止或消除重大事故，使公司免受損失的；

3、改造生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，效果明顯的；

4、措施得力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，效果明顯的；

5、技術(shù)革新、合理化建議，為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益的，或管理創(chuàng)新成效顯著的；

6、節(jié)省物料或利用廢料收效顯著的；

7、執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)出色的；

8、領(lǐng)導(dǎo)有方，使本部門(mén)工作有相當(dāng)成效的；

9、其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明的；

10、在省或國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)成果的；

第十條：?jiǎn)T工有下列情況之一的，給予懲處：

1、在本崗位工作中有失職瀆職行為的；

2、因人為責(zé)任影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故的；

3、因不遵守規(guī)章制度造成安全事故，導(dǎo)致設(shè)備人身傷亡事故的；

4、因人為因素未完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的；

5、在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)中，因簽訂合同失誤或喪失簽訂合同時(shí)機(jī)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

6、因違犯管理程序和制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7、利用職權(quán)，弄虛作假，營(yíng)私舞弊的；

8、分管范圍內(nèi)工作出現(xiàn)較大失誤或直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為造成不良影響的；

9、盜竊公司財(cái)物、挪用公款、故意毀壞公物的；

10、泄露公司機(jī)密，制造謠言或釀成災(zāi)害，致使公司遭受重大損失的；

11、其他違犯本公司規(guī)章制度，應(yīng)給予的懲處事項(xiàng)。

12、累計(jì)受到黃牌警告三次的，予以解除勞動(dòng)合同。

第三章 勞動(dòng)紀(jì)律

第十一條：公司員工要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，每個(gè)工作日實(shí)行點(diǎn)名考勤，自覺(jué)接受監(jiān)督考核。按時(shí)上下班和交接班，不遲到、早退、曠工，由各單位自行考勤。

第十二條：嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，中層以上人員須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般員工向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假、代請(qǐng)或電話(huà)請(qǐng)假（特殊情況除外）。車(chē)間及職能部門(mén)批假權(quán)限為三天，三天以上須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有事不請(qǐng)假或不按規(guī)定程序請(qǐng)假均按曠工處理。由企管科監(jiān)督考核。遇節(jié)假日休班，各單位將值班人員報(bào)辦公室，由辦公室進(jìn)行不定期抽查、考勤，若抽查不在崗，作為曠工處理。

第十三條：?jiǎn)T工違反下列情形之一的，給予懲處：

1、遲到或早退：?jiǎn)T工上班遲到或未到下班時(shí)間早退，對(duì)當(dāng)事人一次罰款10元，對(duì)其所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按《崗次工資考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

2、事假：?jiǎn)T工因事不能上班，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，時(shí)間在3天（含）以?xún)?nèi)的請(qǐng)假手續(xù)，本人或委托他人填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離廠；時(shí)間在3天以上的請(qǐng)假手續(xù)，本人或委托他人填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)本部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離廠。

3、病假：?jiǎn)T工因病不能上班，必須履行請(qǐng)病假手續(xù)，時(shí)間在3天（含）以?xún)?nèi)的請(qǐng)病假手續(xù)，本人或委托他人（確不能親自書(shū)寫(xiě)時(shí)）填寫(xiě)病假條，由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離廠治病；時(shí)間在3天以上的請(qǐng)病假手續(xù)，本人或委托他人填寫(xiě)病假條（附縣級(jí)以上醫(yī)院病假證明、本人病歷、取藥收據(jù)）由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離廠。

4、曠工：凡未履行請(qǐng)假手續(xù)（以請(qǐng)假條為準(zhǔn)）不上班的，一律視為曠工（突發(fā)性疾病等不可抗拒原因除外），曠工在3天（含）以下的，按每曠工一天扣除3天的當(dāng)月平均工資；對(duì)3天以上的，扣罰當(dāng)月工資的50％；全年累積曠工7天（含）以上，扣罰全年最后一個(gè)月工資的50％，并取消其年終獎(jiǎng)金和福利物品；全年累積曠工20天（含）以上，扣罰全年最后一個(gè)月工資，并取消其年終獎(jiǎng)金和福利物品；全年累積曠工達(dá)30天，公司與其解除勞動(dòng)合同；當(dāng)月連續(xù)曠工10天（含）以上，扣罰當(dāng)月工資，連續(xù)曠工15天，公司與其解除勞動(dòng)合同。原上繳的各種費(fèi)用（包括保證金等）一律作為培訓(xùn)費(fèi)，全部沒(méi)收。

第十四條：公司組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一切集體活動(dòng)，每遲到、早退一次罰款10元，無(wú)故不參加者一次罰款20元，由組織單位考核后報(bào)企管科執(zhí)行。

第十五條：班中脫崗、睡崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成責(zé)任事故，另行處理。由各單位和公司值班人員考核。

第十六條：?jiǎn)T工上班期間外出時(shí)，應(yīng)出具出門(mén)證，出門(mén)證由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，無(wú)證出門(mén)，每次罰款20元；上班期間個(gè)人因私事請(qǐng)假，離崗時(shí)間不能超過(guò)60分鐘，否則按事假處理，扣除當(dāng)日出勤工資。保衛(wèi)科檢查登記后報(bào)企管科考核。

第十七條：哺育期女工，每次哺育時(shí)間為30分鐘，由女工主任出具證明，保衛(wèi)科考核。

第十八條：工作時(shí)間私自會(huì)見(jiàn)外來(lái)人員或干與工作無(wú)關(guān)的事，從而影響正常工作秩序，每出現(xiàn)一次罰款50元，利用公司設(shè)備干私活一次罰款100—500元。各單位和公司有關(guān)部門(mén)檢查考核。

第十九條：不服從管理，打罵、侮辱領(lǐng)導(dǎo)，每次罰款100—1000元，并給予黃牌警告；情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘勞動(dòng)合同。

第二十條：酒后上崗（正常業(yè)務(wù)招待除外），發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，酗酒滋事，影響生產(chǎn)、公共秩序的，一次罰款100元，并給予黃牌警告；發(fā)生人身傷亡事故的，一切責(zé)任有本人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。保衛(wèi)科及所在單位考核后報(bào)企管科執(zhí)行。

第二十一條：凡在廠區(qū)打架斗毆或在上班時(shí)間打架斗毆，罰款100元，并給予黃牌警告；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。由所在單位考核后報(bào)企管科執(zhí)行。

第二十二條：持械打架斗毆，聚眾鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元，并給予黃牌警告；情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同；構(gòu)成犯罪者，依法追究刑事責(zé)任，保衛(wèi)科考核。

第二十三條:參與賭博或?yàn)橘€博提供便利條件者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，同時(shí)黃牌警告一次；屢教不改者，予以解除勞動(dòng)合同，保衛(wèi)科考核。

第二十四條：有惡意中傷、造謠生事、煽動(dòng)挑撥、侮辱他人等野蠻行為的，給予黃牌警告并處罰款100元，所在單位或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核。

第二十五條：凡本公司員工（業(yè)務(wù)員除外），一律不準(zhǔn)攜帶包、兜、塑料袋等進(jìn)生產(chǎn)區(qū)，攜帶物品的職工要自覺(jué)接收門(mén)衛(wèi)人員的檢查與登記，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，若保衛(wèi)人員不負(fù)責(zé)任，視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不管，扣當(dāng)班保衛(wèi)人員每人20元，保衛(wèi)科長(zhǎng)、保衛(wèi)科管理員、代班領(lǐng)導(dǎo)考核后報(bào)企管科。

第二十六條：對(duì)未經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)允許，將非公司人員帶入辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)區(qū)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，門(mén)衛(wèi)人員不管不問(wèn)，罰款50元，保衛(wèi)科長(zhǎng)、保衛(wèi)科管理員、帶班領(lǐng)導(dǎo)、所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)考核。

第二十七條：進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的車(chē)輛要嚴(yán)格登記檢查，若門(mén)衛(wèi)人員不登記不檢查，發(fā)現(xiàn)貨票不符私自放行，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，同時(shí)黃牌警告一次；嚴(yán)重者予以解聘勞動(dòng)合同。

第二十八條：對(duì)違規(guī)吸煙者的懲處

1、員工禁止在辦公室、值班室、接待室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間等室內(nèi)吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2、在室外吸煙隨地亂扔煙頭者，一個(gè)煙頭罰款10元。

3、室內(nèi)地面、所轄衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款10元。

第二十九條：對(duì)違規(guī)接打電話(huà)者的懲處

1、不按規(guī)定使用文明禮貌用語(yǔ)接打電話(huà)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、因不使用文明禮貌用語(yǔ)接打電話(huà)，影響我公司聲譽(yù)或外部業(yè)務(wù)開(kāi)展的，一次罰款50元；造成嚴(yán)重后果的，予以解聘工作職務(wù)。

第四章 質(zhì)量體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法

第三十條：懲處

1、 企管科負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，企管科下發(fā)整改通知單，在驗(yàn)證時(shí)未按期完成整改的每項(xiàng)罰款50元。

2、 內(nèi)外審每查出一項(xiàng)不符合項(xiàng)罰款50元。

3、 對(duì)查出的不符合項(xiàng)，未按時(shí)糾正和整改的，一次罰款100元，同時(shí)給予黃牌警告一次。

第三十一條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、被檢查部門(mén)全年未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)50-200元。

2、對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行做出突出貢獻(xiàn)的，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

第五章 質(zhì)量管理

第三十二條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、 發(fā)往用戶(hù)的產(chǎn)品，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)運(yùn)行后用戶(hù)滿(mǎn)意，一年內(nèi)無(wú)我方制造質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題反饋的，給予質(zhì)檢科獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元，由質(zhì)檢科長(zhǎng)獎(jiǎng)給有貢獻(xiàn)的人員；質(zhì)檢科長(zhǎng)、有關(guān)車(chē)間主任分別獎(jiǎng)勵(lì)200—500元；相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別獎(jiǎng)勵(lì)200—500元。

2、 公司組織檢查、抽查，已入庫(kù)產(chǎn)品、另部件連續(xù)三個(gè)月合格率達(dá)到100％，對(duì)質(zhì)檢員獎(jiǎng)勵(lì)50—100元；對(duì)質(zhì)檢科長(zhǎng)按獎(jiǎng)勵(lì)額的20％獎(jiǎng)勵(lì)。

3、 發(fā)往用戶(hù)的產(chǎn)品，全年無(wú)我方制造質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題反饋，用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到100％。年終一次性對(duì)質(zhì)檢科獎(jiǎng)勵(lì)10000—50000元（用于獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的人員）；對(duì)質(zhì)檢科長(zhǎng)、相關(guān)車(chē)間主任分別獎(jiǎng)勵(lì)1000—10000元；對(duì)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別獎(jiǎng)勵(lì)500—10000元。

4、 加工車(chē)間機(jī)加工責(zé)任廢品率全年控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，年底獎(jiǎng)勵(lì)500—1000元，由車(chē)間主任具體分配給有貢獻(xiàn)人的人員。

5、 裝配車(chē)間月整機(jī)一次交驗(yàn)合格率超過(guò)97％，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間200元；由車(chē)間主任具體分配給有貢獻(xiàn)的人員。

第三十三條：處罰

1、生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量索賠

（1）、對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員一律開(kāi)出“不合格品通知單”。屬操作者責(zé)任造成的，能返工的由操作者負(fù)責(zé)返工；直接讓步使用的，扣本工序應(yīng)得工時(shí)的50％；經(jīng)返修后讓步使用的，除扣本工序應(yīng)得工時(shí)的50％外，操作者還要承擔(dān)返修費(fèi)用；造成報(bào)廢的，除不付制造工時(shí)外，按廠內(nèi)成本價(jià)全額向責(zé)任者索賠。

（2）、因設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)量等單位工作失誤造成的不合格品，按廠內(nèi)成本價(jià)視情全額向責(zé)任者索賠。

（3）、料縮松、砂眼、料硬、毛坯肥大等外協(xié)方原因造成的不合格品，能修復(fù)的，結(jié)算時(shí)向外協(xié)方索賠修復(fù)費(fèi)用；未經(jīng)修復(fù)降級(jí)使用的，按不低于本部件價(jià)格的20％扣外協(xié)方費(fèi)用。

（4）、公司產(chǎn)品在外協(xié)制造過(guò)程中出現(xiàn)不合格品，能返工的，由外協(xié)方負(fù)責(zé)返工至檢驗(yàn)合格；對(duì)修復(fù)后降級(jí)使用或直接降級(jí)使用的，在結(jié)算時(shí)公司按不低于本部件價(jià)格的20％扣外協(xié)方費(fèi)用；造成報(bào)廢的，由外協(xié)方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。由于外協(xié)制造不及時(shí)耽誤生產(chǎn)或供貨，根據(jù)合同約定追究外協(xié)方責(zé)任。

（5）、公司組織檢查、抽查已入庫(kù)產(chǎn)品和另部件，發(fā)現(xiàn)不合格每項(xiàng)扣罰所在部門(mén)負(fù)責(zé)人50元。責(zé)任質(zhì)檢人員罰款100元，質(zhì)檢科長(zhǎng)罰款50元。

2、搬運(yùn)、貯存、交付過(guò)程質(zhì)量損失的索賠

（1）、工件在工序轉(zhuǎn)移時(shí)，下道工序人員發(fā)現(xiàn)的磕、碰、劃傷，由上道工序操作工或搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)；經(jīng)驗(yàn)收合格的另部件或成品，在轉(zhuǎn)移或搬運(yùn)時(shí)由搬運(yùn)人員發(fā)現(xiàn)的磕、碰、劃傷由質(zhì)檢人員或上道工序人員負(fù)責(zé)，在入庫(kù)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)的由搬運(yùn)工負(fù)責(zé)，已經(jīng)入庫(kù)的另部件或產(chǎn)成品在領(lǐng)用或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)的磕、碰、劃傷，由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)，當(dāng)責(zé)任不明確時(shí)由雙方共同承擔(dān)。

（2）、產(chǎn)品在裝車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)磕、碰、劃傷等質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況分別由保管員、發(fā)貨人員、吊裝人員及運(yùn)輸戶(hù)負(fù)責(zé)。

（3）、產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的磕、碰、劃傷等質(zhì)量問(wèn)題，由運(yùn)輸戶(hù)負(fù)責(zé)。

（4）、產(chǎn)品運(yùn)達(dá)用戶(hù)后，在卸車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)磕、碰、劃傷質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況由運(yùn)輸戶(hù)或用戶(hù)負(fù)責(zé)。

（5）、產(chǎn)品磕、碰、劃傷等質(zhì)量問(wèn)題按上述責(zé)任劃分，向責(zé)任者按每一處10―100元的標(biāo)準(zhǔn)索賠，對(duì)于造成產(chǎn)品報(bào)廢的，按經(jīng)濟(jì)損失（包括直接經(jīng)濟(jì)損失與間接經(jīng)濟(jì)損失）向責(zé)任者索賠。

3、用戶(hù)安裝、調(diào)試、使用過(guò)程質(zhì)量損失的索賠

（1）、發(fā)往用戶(hù)的產(chǎn)品，在安裝、調(diào)試、使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，屬我方責(zé)任造成的，一律倒茬追究責(zé)任，按經(jīng)濟(jì)損失全額向責(zé)任者索賠。

（2）、發(fā)往用戶(hù)的產(chǎn)品因漏檢或裝箱造成的錯(cuò)誤、缺件等問(wèn)題（包括隨貨同行的技術(shù)資料），由責(zé)任者前往現(xiàn)場(chǎng)送件或處理至用戶(hù)滿(mǎn)意，由此所造成的一切費(fèi)用自負(fù)，其中質(zhì)檢人員承擔(dān)20―50％（用戶(hù)承認(rèn)并出具證明不屬于我方責(zé)任的除外）。

4、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失，除按上述規(guī)定索賠外，一次造成經(jīng)濟(jì)損失3000元（含）以上5000元以下，取消有關(guān)責(zé)任人員或責(zé)任單位全年的所有福利（包括節(jié)日禮物）及獎(jiǎng)金，直接責(zé)任人黃牌警告或下崗待業(yè)；一次造成重大經(jīng)濟(jì)損失（損失額在10000元以上），解除直接責(zé)任人勞動(dòng)合同。

5、管理人員對(duì)下屬因工作失誤造成的質(zhì)量損失承擔(dān)連帶責(zé)任，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)本部門(mén)罰款額的20％，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)所轄部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)罰款額的20％。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)按本規(guī)定處理有關(guān)責(zé)任人，可不承擔(dān)連帶責(zé)任。

6、新產(chǎn)品（全新產(chǎn)品）在設(shè)計(jì)制造過(guò)程及用戶(hù)安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，向責(zé)任者索賠時(shí)，可酌情降低索賠比例。

第六章：安全保衛(wèi)

第三十四條：物資失盜責(zé)任界定及追究

凡有下列情況之一，造成物資失盜，無(wú)論破案與否，按責(zé)任大小分別由當(dāng)事單位（個(gè)人）和保衛(wèi)科承擔(dān)主要責(zé)任和次要責(zé)任：

1、車(chē)間或科室（單位）違反公司規(guī)定，貴重易盜物資不及時(shí)入庫(kù)（櫥）造成失盜。

2、班后門(mén)窗不關(guān)，為不法分子提供可乘之機(jī)造成失盜。

3、特殊原因?qū)Σ荒芗皶r(shí)入庫(kù)（櫥）的貴重易盜物資既不安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，又不通知保衛(wèi)科造成的失盜。

凡有下列情況之一，造成物資失盜，無(wú)論破案與否，由保衛(wèi)科承擔(dān)主要責(zé)任，全額賠償。

1、轄區(qū)內(nèi)撬鎖、砸門(mén)窗入室或開(kāi)櫥盜竊的。

2、轄區(qū)內(nèi)越墻、打洞盜竊的。

3、隨身攜帶或用車(chē)輛等運(yùn)輸工具從大門(mén)盜竊的。

凡有下列情況影響案件偵破的，應(yīng)追究當(dāng)事人的次要責(zé)任。

1、案件發(fā)生后未及時(shí)報(bào)案（自發(fā)現(xiàn)時(shí)起1小時(shí)之內(nèi)）。

2、明知是作案現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，人為地破壞現(xiàn)場(chǎng)。

3、有關(guān)當(dāng)事人，人為逃避責(zé)任有意隱瞞事故真相。

上述罰款額按主要責(zé)任和次要責(zé)任分別按損失物資額的80％和20％由當(dāng)事單位（個(gè)人）承擔(dān)。

第三十五條：對(duì)盜竊者的懲處

1、一次盜竊物資在200元以下，按所盜竊物資全額不低于20倍罰款，同時(shí)給予黃牌警告。

2、盜竊物資在200元以上（含）或不足200元，但累計(jì)盜竊次數(shù)兩次以上（含），直接解除勞動(dòng)合同或報(bào)公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第三十六條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、因撬門(mén)破鎖等原因發(fā)生的盜竊事故，被保衛(wèi)人員及時(shí)抓獲，獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)科100―500元。

2、發(fā)展內(nèi)線(xiàn)，及時(shí)舉報(bào)盜竊人員，現(xiàn)場(chǎng)抓獲，事實(shí)清楚，按盜竊人員罰款額的50％獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員；抓獲人員獎(jiǎng)勵(lì)30％。

3、全年未發(fā)生物資財(cái)產(chǎn)數(shù)額在500元以上被盜事故，獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)科1000元，分管領(lǐng)導(dǎo)500元。

第七章：安全生產(chǎn)

第三十七條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，當(dāng)月未發(fā)生工傷事故，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間主任50元，全季度公司內(nèi)無(wú)安全工傷事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理員30元。

2、各車(chē)間全年未發(fā)生工傷事故獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間主任500元，安全管理員500元。

第三十八條：懲處

1、部門(mén)每出現(xiàn)一次工傷事故，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，安全管理員罰款50元。

2、工傷事故自發(fā)生之日起，由本單位承擔(dān)受傷人員三個(gè)月工資（按本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），三個(gè)月后由公司支付，工傷人員出院并康復(fù)，由衛(wèi)生室和安全管理員組織進(jìn)行復(fù)查，出具證明，公司安排上班，同時(shí)停止支付工傷工資。

3、工傷陪床人員工資（指車(chē)間實(shí)行計(jì)件工資員工）依據(jù)實(shí)際陪床天數(shù)按每人每天15元計(jì)發(fā)，30天（含）之內(nèi)由公司承擔(dān)，超過(guò)30天公司和責(zé)任單位各承擔(dān)50％。

4、發(fā)生人為責(zé)任重大傷亡事故，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)予以解聘，同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

5、發(fā)生工傷事故，有意隱瞞不報(bào)的，查出一次對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。

6、各部門(mén)對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)未整改或整改不合格的，每項(xiàng)罰50元，對(duì)定期檢查發(fā)現(xiàn)的不合格按《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)》處罰。

第八章：現(xiàn)場(chǎng)管理

第三十九條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、在當(dāng)月日常檢查和定期檢查中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工位器具整齊，材料、半成品放置有序，勞動(dòng)秩序井然，環(huán)境整潔，設(shè)備完好，未查出不符合項(xiàng)，對(duì)單位獎(jiǎng)勵(lì)50―200元（由單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)較大的人員），成績(jī)特別突出的同時(shí)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

第四十條：出現(xiàn)下列情況之一的，給予罰款20–100元。

1、 上班時(shí)間不按規(guī)定佩戴勞保用品、精力不集中、嬉笑打鬧、串崗、聚堆、聊天的。

2、 各科室、車(chē)間辦公室、值班室、接待室、會(huì)議室、地面有煙頭、痰跡、不潔凈、墻壁有污跡、灰塵、頂棚有蛛網(wǎng)、門(mén)窗玻璃破損或不明亮，辦公用品、用具、文件資料擺放不整齊，在設(shè)備及公司內(nèi)部建筑物上亂寫(xiě)、亂畫(huà)的。

3、 人走電源不斷或有常明燈的（生產(chǎn)工作需要除外）。

4、 不按規(guī)定停放自行車(chē)、摩托車(chē)以及門(mén)衛(wèi)人員視而不見(jiàn)，任憑自行車(chē)、摩托車(chē)、外來(lái)車(chē)輛隨意進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)部的。

5、 亂堆亂放廢件、廢料、下腳料及隨意停放原材物料、工件、設(shè)備、車(chē)輛的。

6、 工件場(chǎng)地零亂，廢料、垃圾不及時(shí)清理或清理不徹底的。

7、 所轄衛(wèi)生區(qū)不堅(jiān)持每日清掃或清掃不徹底的。

8、 運(yùn)輸車(chē)輛裝載物散落在公司廠區(qū)內(nèi)道路上不及時(shí)清掃的。

9、 廁所內(nèi)不潔凈，有明顯污物、積水、明顯異味的，排污管道不暢通，水龍頭、閥門(mén)、水管等長(zhǎng)期有自流滲漏現(xiàn)象的。

10、 垃圾池、箱、桶因清除不及時(shí)，垃圾堆積外溢的。

11、 所轄區(qū)排水地溝、電纜地溝蓋板殘缺，地溝堵塞不通，未及時(shí)處理或申報(bào)的。

12、 生產(chǎn)場(chǎng)所通道不暢通，欄桿踏板損壞的。

13、 電源箱、盒、刀閘、開(kāi)關(guān)、插座、插頭、照明燈等電源設(shè)施損壞不及時(shí)維修的。

14、 不按規(guī)定放置電焊機(jī)、工具箱或用鐵板金屬物代替電焊機(jī)電纜的。

15、 不按規(guī)定使用氧氣、乙炔、丙烷的。

16、 工件入庫(kù)轉(zhuǎn)移，鐵肖、焊渣未清理干凈的。

17、 工藝、圖紙等技術(shù)資料管理混亂、亂丟亂放、人為弄臟的。

18、 交接班記錄、工序轉(zhuǎn)移單不填寫(xiě)或填寫(xiě)不認(rèn)真的。

19、 統(tǒng)計(jì)人員對(duì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料填寫(xiě)不認(rèn)真，不真實(shí)，報(bào)送不及時(shí)的。

20、 手續(xù)不全，放行物資出門(mén)的門(mén)衛(wèi)人員。

21、 上班10分鐘后還未投入生產(chǎn)作業(yè)和下班前未清理工作現(xiàn)場(chǎng)的。

22、 參加車(chē)間或生產(chǎn)班組全體會(huì)議，紀(jì)律松散，不正規(guī)、不嚴(yán)肅，人員自由散漫。

23、 無(wú)故不接受現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督檢查和處罰的。

24、 對(duì)各部門(mén)檢查提出的問(wèn)題，未按規(guī)定時(shí)間整改和整改不合格的。

第九章：設(shè)備管理

第四十一條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)設(shè)備例保檢查，每月一次綜合評(píng)價(jià)考核，經(jīng)考評(píng)合格率達(dá)到100％的車(chē)臺(tái)，給予操作者獎(jiǎng)勵(lì)20—50元。

2、設(shè)備定保檢查，對(duì)保養(yǎng)維護(hù)質(zhì)量?jī)?yōu)良的車(chē)臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)操作者30—80元。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)每半年組織一次綜合考評(píng)，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、管理好的車(chē)間，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間主任100—200元。

4、公司全年設(shè)備無(wú)事故，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、管理好，對(duì)設(shè)備管理員獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。

第四十二條：懲處

1、日常檢查每發(fā)現(xiàn)一次例報(bào)不合格 對(duì)操作者罰款50元。

2、設(shè)備定保檢查，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格罰款50—100元。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)每半年組織一次綜合考評(píng)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)差的車(chē)間，對(duì)車(chē)間主任罰款100—200元。

4、因違反操作規(guī)程導(dǎo)致的責(zé)任事故，一般事故罰款50—100或按直接經(jīng)濟(jì)損失的10％―15％向責(zé)任者索賠；重大事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的20％―50％向責(zé)任者索賠，同時(shí)給予黃牌警告一次；嚴(yán)重的予以解除勞動(dòng)合同。

5、無(wú)證操作設(shè)備或未經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)允許私自使用他人設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；對(duì)制止不理的罰款50—100元，并給予黃牌警告。

6、未按設(shè)備潤(rùn)滑圖對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期加油的罰款200元，重點(diǎn)設(shè)備未定期換油罰款500元。

7、交接班設(shè)備（按規(guī)定應(yīng)該記錄的）無(wú)記錄罰款50元，雖有記錄但填寫(xiě)不認(rèn)真或不連續(xù)的罰款20元。

8、設(shè)備管理部門(mén)每月不能進(jìn)行日常監(jiān)督檢查和提供考核報(bào)告，每缺少一次對(duì)設(shè)備管理部門(mén)或人員罰款50元。

9、生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備帶病作業(yè)或人為釀成設(shè)備事故，設(shè)備管理部門(mén)或人員按責(zé)任者罰款額的20％承擔(dān)連帶責(zé)任。

10、 機(jī)動(dòng)車(chē)輛因維護(hù)保養(yǎng)不善或駕駛員責(zé)任造成車(chē)輛事故，對(duì)駕駛員罰款50—500元。造成重大損失予以下崗或解除勞動(dòng)合同。

11、 對(duì)空調(diào)、微機(jī)等設(shè)備不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)和使用的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)罰款50—100元；造成損失的全額索賠。

第十章：信息管理

第四十三條：獎(jiǎng)勵(lì)

為公司積極收集、提供信息，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)論證被采納的信息，按信息價(jià)值大小給予100—10000元或按產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的1％―5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十四條：處罰

1、未按要求完成市場(chǎng)信息收集的，差旅費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。

2、不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容收集、報(bào)送信息的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50—100元。

3、各類(lèi)信息每出現(xiàn)一次上報(bào)不真實(shí) 、傳遞不及時(shí)、填寫(xiě)不認(rèn)真罰款50元。

4、對(duì)A類(lèi)信息傳遞不及時(shí)，造成嚴(yán)重后果的，罰款100—500元，并給予黃牌警告。

5、對(duì)責(zé)任事故隱瞞不報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次屬A類(lèi)信息罰款50—500元，黃牌警告一次；屬B類(lèi)信息罰款50—100元；屬C類(lèi)信息罰款10—50元。同時(shí)單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任罰款50—100元。

6、對(duì)提供信息有意弄虛作假的，罰款50—500元；造成損失或產(chǎn)生不良影響的罰款100—1000元，并給予黃牌警告。

7、未按要求建立健全原始記錄、臺(tái)帳，每發(fā)現(xiàn)一種罰款50元，雖建立臺(tái)帳，但不能及時(shí)登記的每查出一項(xiàng)罰款50元，記錄、臺(tái)帳登記不真實(shí)、不清晰、與相關(guān)資料不一致每出現(xiàn)一次罰款50元。

8、對(duì)收到屬本部門(mén)處理的相關(guān)信息不能及時(shí)處理，每拖一天罰款10元，造成損失的除按規(guī)定進(jìn)行索賠外，給予黃牌警告。

第十一章： 計(jì)劃管理

第四十五條： 獎(jiǎng)勵(lì)

各部門(mén)全面完成年度工作計(jì)劃指標(biāo)和本部門(mén)計(jì)劃分解任務(wù)，經(jīng)考核未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人各200元。分管領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一按有關(guān)文件考核兌現(xiàn)。

第四十六條：處罰

1、每月15日下發(fā)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃，每拖一天罰款10元。

2、各車(chē)間、部門(mén)及時(shí)分解計(jì)劃，組織生產(chǎn)，在考核期內(nèi)，每少完成一個(gè)品種扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資（另部件）10元，（整機(jī)）50元。

3、各車(chē)間、部門(mén)對(duì)下屬人員進(jìn)行考核，每拖期完成一個(gè)品種對(duì)責(zé)任人或責(zé)任班組罰款（另部件）20元，（整機(jī)）100元。

4、技術(shù)、工藝部門(mén)的技術(shù)文件每拖期一天，扣發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資10元；部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員進(jìn)行考核，每拖期一天扣發(fā)當(dāng)月工資20元。

5、分管副總負(fù)連帶責(zé)任，按所轄部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款額10％扣發(fā)當(dāng)月工資。

6、部門(mén)負(fù)責(zé)人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按年度工作計(jì)劃分解本部門(mén)工作工作計(jì)劃，每拖一天罰款10元。雖分解但未按計(jì)劃分解要求進(jìn)行考核每查出一次罰款20元。

7、因計(jì)劃失誤影響生產(chǎn)進(jìn)度，每出現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任者罰款50—200元，造成損失按《第三十四條》第2款進(jìn)行索賠。

第十二章：財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)管理

第四十七條：獎(jiǎng)勵(lì)

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度和公司制度，挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)挽回?fù)p失大小一次性給予50—1000元獎(jiǎng)勵(lì)，或者按其經(jīng)濟(jì)效益大小給予1％—5％的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十八條：出現(xiàn)下列情況之一者，給予500—10000元罰款，并給予黃牌警告。

1、利用帳戶(hù)替其他單位或個(gè)人套取現(xiàn)金、存款、借款和付款的。

2、未經(jīng)批準(zhǔn)超出規(guī)定范圍，超額使用現(xiàn)金或超出核定庫(kù)存現(xiàn)金金額留存的。

3、未按程序批準(zhǔn)，擅自挪用、借用資金（包括現(xiàn)金）或擅自支付款項(xiàng)的。

4、用不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的。

5、違反財(cái)務(wù)制度認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

第四十九條：出現(xiàn)下列情況之一者，調(diào)離崗位、辭退或依法追究刑事責(zé)任。

1、違法財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)重失職瀆職，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。

2、拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料的。

3、偽造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、原始記錄的。

4、利用職務(wù)之便，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的。

5、弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私，泄露財(cái)務(wù)秘密，貪污挪用公司款項(xiàng)的。

6、工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的。

7、有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

8、賬賬不符、賬款不符、財(cái)務(wù)混亂，難以勝任現(xiàn)職的。

第十三章：技術(shù)管理

第五十條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)技術(shù)、開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)新項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按具體辦法考核隨時(shí)兌現(xiàn)。

2、通過(guò)本人努力，使分管產(chǎn)品的技術(shù)、工藝水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的（國(guó)家級(jí)有關(guān)部門(mén)認(rèn)可），給予獎(jiǎng)勵(lì)，一次獎(jiǎng)?lì)~最高為50000元。

3、配合銷(xiāo)售人員簽訂銷(xiāo)售合同有貢獻(xiàn)的，視情給予100—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、全年考核無(wú)設(shè)計(jì)失誤，成績(jī)突出的，給予部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)500—5000元獎(jiǎng)勵(lì)，分管領(lǐng)導(dǎo)給予500—2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十一條：處罰

1、為外企業(yè)設(shè)計(jì)與本公司同類(lèi)產(chǎn)品的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予經(jīng)濟(jì)重罰、黃牌警告或解除勞動(dòng)合同。

2、出賣(mài)本公司技術(shù)文件、泄露科研項(xiàng)目、成果以及商業(yè)秘密，每發(fā)現(xiàn)一次，給予經(jīng)濟(jì)重罰和黃牌警告，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任。

3、不積極配合銷(xiāo)售人員簽訂定貨合同的，罰款50—500元，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失額的20％對(duì)責(zé)任者處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。

4、技術(shù)、開(kāi)發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬人員發(fā)生的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任，按責(zé)任者罰款額的20％扣發(fā)當(dāng)月工資；分管領(lǐng)導(dǎo)按所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款額的20％承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十四章：購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理

第五十二條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、銷(xiāo)售人員完成或超額完成銷(xiāo)售指標(biāo)的，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員按有關(guān)銷(xiāo)售兌現(xiàn)管理辦法執(zhí)行。

2、采購(gòu)業(yè)務(wù)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，按節(jié)約額的0.5-1％予以獎(jiǎng)勵(lì)，或按有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十三條：處罰

1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，利用工作職務(wù)之便，收受回扣、索賄、禮金等謀取私利的，發(fā)現(xiàn)一次，除追回贓款外，黃牌警告、調(diào)離工作崗位或解除勞動(dòng)合同。數(shù)額較大構(gòu)成犯罪者，報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。

2、有復(fù)制合同為他人所用，為他人代購(gòu)代銷(xiāo)，私自轉(zhuǎn)讓合同搞外部協(xié)作，利用我公司名義謀取不正當(dāng)收入等侵害我公司利益行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予經(jīng)濟(jì)重罰和黃牌警告；情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同或依法追究法律責(zé)任。

第 十五章：物資管理

第五十四條：有下列情況之一的，每出現(xiàn)一項(xiàng)給予20—100元處罰。

1、庫(kù)內(nèi)物資不按規(guī)定標(biāo)識(shí)和分類(lèi)、分區(qū)域擺放的。

2、庫(kù)內(nèi)物資存放不整齊，貨架有灰塵，地面有雜物，頂棚有蛛網(wǎng)的。

3、物資不按規(guī)定出庫(kù)、入庫(kù)的。

4、庫(kù)內(nèi)物資帳、卡、物不相符的（包括下料車(chē)間原材料庫(kù)存）。

5、無(wú)檢驗(yàn)證明的物資辦理入庫(kù)和出庫(kù)的。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自處理超儲(chǔ)備物資或外借物資的。

7、倉(cāng)庫(kù)人員未按規(guī)定輸入微機(jī)數(shù)據(jù)或輸入不正確的。

第五十五條：由于保管不善等人為原因造成的損失，按損失額的20％由責(zé)任者承擔(dān)。

第五十六條：各單位使用的椅子、桌子、風(fēng)扇等辦公用品和物資，人為責(zé)任損壞的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償。

第十六章：工藝紀(jì)律

第五十七條：獎(jiǎng)勵(lì)

1、操作者按規(guī)定要求執(zhí)行工藝紀(jì)律，工作成績(jī)突出的，給予獎(jiǎng)勵(lì)10—50元。

2、公司組織檢查考核，對(duì)無(wú)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象且執(zhí)行工藝紀(jì)律成績(jī)突出的，給予單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

第五十八條：出現(xiàn)下列情況之一的，給予罰款50—200元，情節(jié)嚴(yán)重的并給予黃牌警告。

1、無(wú)證操作設(shè)備或不執(zhí)行“三定”標(biāo)準(zhǔn)的。

2、對(duì)“三按”、“三檢”、 “五子工作法”要求的內(nèi)容及工序技術(shù)和工藝要 求不熟知的。

3、不依據(jù)工藝文件和要求進(jìn)行操作的。

4、對(duì)本工序所用機(jī)床的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、性能或刀具種類(lèi)、量具種類(lèi)和精度不熟知的。

5、工件裝夾前定位面上的毛刺、傷痕、污物未清理干凈的。

6、工件的定位基準(zhǔn)不符合工藝要求的。

7、加工部位、加工順序、加工規(guī)范不符合工藝要求的。

8、使用工裝（包括工、卡、量具）不符合工藝要求或用工裝生產(chǎn)的首件和末件無(wú)質(zhì)量檢查記錄的。

9、所用計(jì)量器具無(wú)計(jì)量合格證或超期使用的。

10、 采用的工藝參數(shù)或使用設(shè)備型號(hào)不符合工藝要求的。

11、 各分廠車(chē)間無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的。

12、 對(duì)首件未作檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)或未經(jīng)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入下道工序的。

13、 對(duì)工藝紀(jì)律檢查不合格項(xiàng)未進(jìn)行分析和整改的。

14、 檢查部門(mén)對(duì)檢查情況未進(jìn)行驗(yàn)證的。

15、 被檢查部門(mén)違反工藝紀(jì)律問(wèn)題較多、性質(zhì)嚴(yán)重或上次檢查結(jié)果未督促按期完成的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)罰款50—200元。

第十七章：合理化建議、管理技術(shù)創(chuàng)新

第五十九條：獎(jiǎng)勵(lì)

員工通過(guò)合理化建議、管理、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造直接（或間接）經(jīng)濟(jì)效益，按下列規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、員工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，顯著提高產(chǎn)品性能，得到用戶(hù)的廣泛認(rèn)可，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000—5000元，其中產(chǎn)品性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平獎(jiǎng)勵(lì)3000—10000元，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平獎(jiǎng)勵(lì)10000—50000元。貢獻(xiàn)特別突出的給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

2、員工通過(guò)工藝革新，顯著提高了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題，給予獎(jiǎng)勵(lì)500—5000元。

3、在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或加工、裝配工藝，顯著降低產(chǎn)品成本，按實(shí)際降低額的3—10％給予獎(jiǎng)勵(lì)；通過(guò)采用代料、減料、利用下腳料、廢料等方法，節(jié)約原材料，降低產(chǎn)品成本，按實(shí)際降低額的1—3％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、通過(guò)修復(fù)和調(diào)劑積壓產(chǎn)品，盤(pán)活資金，對(duì)提出和實(shí)施該項(xiàng)目的有關(guān)人員按盤(pán)活資金數(shù)額的0.1—0.5％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、倉(cāng)庫(kù)工作人員發(fā)揮其管理職能，積極協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)使用長(zhǎng)期庫(kù)存的原材料活半成品庫(kù)，減少庫(kù)存積壓，按其價(jià)值的0.5—1％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、采購(gòu)人員或物價(jià)管理人員，在保證采購(gòu)物資質(zhì)量的前提下，通過(guò)各種方式降低采購(gòu)價(jià)格（市場(chǎng)因素降低除外），按降低額的0.5—1％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、采購(gòu)人員主動(dòng)提供物資低價(jià)信息，有關(guān)部門(mén)實(shí)施后，按降低金額的0.5—1％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、有關(guān)管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)審核、結(jié)算票據(jù)等，為企業(yè)挽回?fù)p失，按所創(chuàng)效益的1—3％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、員工積極參與企業(yè)管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新或提出合理化建議，堵塞管理漏洞，提高管理水平和工作效率，成果被采納并實(shí)施后，按其所產(chǎn)生效果，給予50—10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

10、員工積極創(chuàng)新，提出學(xué)術(shù)成果，在省級(jí)或全國(guó)刊物上發(fā)表，給予300-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

11、通過(guò)設(shè)備改造或管理創(chuàng)新，提高加工精度，降低能耗，節(jié)約資金，按創(chuàng)造價(jià)值的0.5—3％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

12、財(cái)務(wù)人員通過(guò)管理創(chuàng)新，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，按其節(jié)約額的0.1—0.3％給予獎(jiǎng)勵(lì)。

13、部門(mén)負(fù)責(zé)人除個(gè)人創(chuàng)新兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)外。完成本部門(mén)所分配的節(jié)約挖潛任務(wù)基數(shù)后，按本部門(mén)實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的（已兌現(xiàn)本人的不計(jì)算在內(nèi)）1—3％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成分配任務(wù)基數(shù)不得受獎(jiǎng)。

第六十條：處罰

各部門(mén)在考核期內(nèi)必須完成規(guī)定的管理挖潛指標(biāo)，否則，按未完成比例，同比例扣發(fā)該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核期內(nèi)最后一個(gè)月的工資，每半年作為一個(gè)考核期。

第六十一條：本條例自下發(fā)之日起執(zhí)行，條例中未規(guī)定的，按具體文件規(guī)定執(zhí)行。

第六十二條：本規(guī)定解釋權(quán)屬XX科。