?撰文：夏木

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自2023年中旬，一則華為天才少年計劃——百萬年薪應聘應屆生的新聞引爆媒體，大廠們各色各樣的薪酬獎勵制度，就如同雨后春筍一般，開始逐漸走入大眾的視野。

前有華為豪擲千金，后有百度、恒大收攏人才，對于廣大”打工人”的群體而言，在經濟發展大幅放緩的2023，保飯碗已是難題，所以，為何在眾多大廠內部，呈現出截然不同的態勢？這背后又遵循了哪些經濟規律？

百度：從滑落到復蘇，上億獎金撫慰老員工

激勵背景：

過去的兩年，對于全體百度人而言，必定是一段難忘的記憶，公司挺過至暗時刻，到2023年年底，股價暴漲13%，目前百度的市值，已經回到了700多億，股價畫出了一個“U型”。

于是，為了向過去兩年與公司同呼吸共命運、并愿意繼續共同奮斗的百度人表示感謝，公司決定發放一筆特別的U獎金。

薪酬獎勵概述：

獎金發放人員范圍：

2023年1月2日及以前以正式員工身份入職，含直銷體系、海外及勞務員工；

不含2023年1月2日以后加入百度或并購加入百度的員工；

不含近兩年（19/20）績效為 L 的員工，不含已確定將離職的員工。

具體發放金額：

2023年 12 月的月基薪的 50%。

點評：

大家很容易對百度的這項獎勵產生好奇：

為什么高額獎勵只頒發給老員工呢？是新員工不夠優秀嗎？還是老員工掌控了絕對的資源？這個問題其實不難理解：百度發獎金，并不是完全是因為股價上漲。

這兩年挺過難關，同樣包含了新員工的付出，所以只給老員工開出額外的獎勵，是為了告訴全體百度人：繼續在公司好好干，越往后回報越高。

根據BOSS直聘發布《2023職場人年終獎調查報告》顯示，平臺專門針對年終獎對跳槽的影響力有多大？進行調查，選擇1為幾乎不影響，選擇10則為影響力非常大，收集的數據顯示，影響指數在5以上的職場人有82.9%。

所以，真正看淡年終獎的職場人并不多。不滿意就跳槽，儼然已經成為當代打工人的一種職業態度。

因此，若要把百度U獎金的發放目的再說簡單點，就是兩個字——留人，年底是離職或跳槽的高峰期，百度看似在發獎金，其實還有留人的含義在，通過豪擲上億元，百度實際是在為來年的穩定買單。

恒大：員工去自家度假，獎勵營銷兩不誤

激勵背景：

不易的2023，恒大還是取得了出色的業績：前11月銷售額6786.6億元，全年目標完成率104.4% 。毫無疑問，恒大今年將成為7000億房企，業績將再創新高，而許老板本次給員工們發福利，也算是對員工們辛苦一年的回饋。

獎勵概述：

福利范圍：

集團系統十二級及以上領導干部；

旅游集團海花島公司、海花島運營總公司全體員工，以及旅游集團參與海花島項目建設的相關員工。

福利待遇標準：

員工可攜親友免費享受入住海花島歐堡酒店8房晚，每晚最多可入住2間房；

免費享受不超過4人至海口市的往返航班機票/火車票/長途客運票。

點評：

據統計，整個恒大集團12級及以上超過8000人，再加上海花島相關員工，本次旅游福利，覆蓋員工超過1萬人，再算上家人，預計覆蓋員工和親友超4萬人；

而恒大這次福利給員工的旅游報銷，加上相關配套投入，合計支出預計將達3-4億，可謂大手筆。

此次恒大員工免費享受入住的，是自家旗下位于海南省的海花島公司，海花島是恒大發展文旅產業的“拳頭”項目，創意始于2009年，在考察過迪拜的棕櫚島、以及荷蘭的一些知名島嶼后，最終才確定了海花島這一項目，并耗時7年得以建成。

2023年下旬，隨著國內旅游業、地產業的逐步復蘇，恒大激勵政策的頒布，不僅讓集團內部的骨干們可以優先前往海南狂歡，這項獎勵政策，同樣使低調的恒大集團，在短時間內迅速吸引到外界的關注，

消費者在羨慕“別人家公司”的年終獎勵時，會同時關注到花海島這片新興旅游打卡地，通過為員工提供高額福利的熱點新聞，實現新產品的快速營銷，做到一舉兩得。

這不是恒大在2023年第一次獎勵員工了，上半年，恒大推出了近10年來的第5次股權激勵：給203位骨干員工發了約6億份購股權“紅包”，正是過去的五次激勵，使得恒大一躍成為中國最具影響力的房企之一，同時也是利潤率最高的房企之一。

業內人士分析，恒大此番推出股權激勵，很大可能是為了完成2023年提出的萬億目標，來聚攏人心，在這次推出股權激勵之后，恒大能否再度上演獨霸天下，傲視群雄的業績？我們暫不得知。但至少許老板重視人才，肯花錢，進而留得住人，這才是核心競爭力。

字節跳動：乘風破浪，精準招攬專業人才

激勵背景：

《2023年互聯網人才招聘白皮書》顯示，2023年互聯網大廠在人才需求和投入上依舊勢頭迅猛，字節跳動人才需求量增長66%，其中，在教育賽道創造20億-30億營收，教育業務將是字節跳動未來重點關注的新業務方向。

疫情期間，2.65億在校生普遍轉向線上課程，客觀上也為在線教育的發展提供了契機。2023年，字節跳動旗下，清北網校抽調了專門的技術團隊，為廣州、廈門等近20個省份，近千所學校提供了免費的直播授課技術支持，幫助學生實現“停課不停學”。

激勵政策概述：

為了進一步進入線上教育市場，2023年年中，清北網校發布中小學網課教師招聘啟事，稱將為優秀教師提供年薪兩百萬，上不封頂的薪資待遇。

激勵要求：應聘人員能有效輸出1-9年級優質的課程體系內容，或完整的課程產品內容、在數學、語文、英語、物理及化學任一學科中具備豐富的線上或線下大班課主講經驗，在對應學科的教研教學上有較深的造詣。

點評：

對比其他大廠的曲折發展史，字節跳動作為移動互聯網時代的后起之秀，發展態勢只能用“乘風破浪”來形容，

2023年，疫情破壞了線下渠道，字節跳動更是在這一年充分發揮了線上的優勢，業績實現大幅提升。而作為互聯網的新晉大廠，我們可以通過字節跳動對于人才選拔的舉措，窺探大廠、乃至于整個行業的發展趨勢；

字節跳動頒布的百萬年薪招聘啟事，將資源導向到頭部少數的精英群體中，這很容易讓人聯想到華為在19年的天才少年計劃，

無獨有偶，2023年9月25日，50位青年科學家將在未來5年內獲得騰訊基金會總計1.5億元人民幣獎金（每人300萬元），并且可以自由支配獎金的使用。大廠之間對于尖端人才的重視與提拔，已然愈演愈烈。

而提到年薪百萬的職業，人們常規會想到編程、人工智能或者金融領域，但此次字節跳動砸出重金，只為尋找最優秀的K12中小學教師，足以洞見字節跳動對于互聯網線上教育的雄心壯志。

... ...

那么，大廠們紛紛高調頒布薪酬獎勵，背后透露出了了哪些行業規律呢？

01

強者愈強，弱者愈弱

社會資源加速分配

新冠疫情雖然來勢洶洶，近80萬本土企業應聲倒下，然而，并非所有本土企業都被一刀切，相反，諸如華為、百度、恒大、蘇寧等老牌大廠，在2023年的艱難狀況下實現了逆勢增長，

根據新華財經發布的《2023年就業形勢分析》顯示，2023年隨著新冠疫情得到穩定，應屆生的就業，呈現出崗位減少、求職需求增加，就業難度加大的局面，

這也意味著，在應屆生普遍面臨就業難的情況下，大廠職員工可以安然享受，東家在逆境成長下的豐碩果實，

而在這些大廠內部，管理者對于薪酬績效的分配，也并非雨露均沾，相反，獎勵通常都是導向任職時間長、技術過硬的中高層，或者極其優秀的青年才俊，資源愈發向頭部群體集中，馬太效益處處彰顯。

02

打造內功 刻不容緩

組織活力成為企業核心競爭力

大廠向來注重人才，但是到了2023，企業給予人才的優待，已然到達了夸張的程度，即便是東窗事發的拼多多，究其幕后，也有公司開出高額薪水的因素，

重金之下，必有勇夫，我們不鼓勵拿命換錢，然而百萬年薪對一個應屆生而言，意味著可以快速留在一線城市，甚至在短時間內實現社會階層的跨越，

觀一葉而知秋，這些大廠無論是來自于傳統的地產行業，還是新興的互聯網行業，它們對于人才的重視，都足以說明：組織活力的激發，將越來越成本土企業的核心競爭力，勞資關系再也不像從前的“包分配、大鍋飯”那般簡單粗暴，混亂無序的管理，終將被科學有序的管理模式替代。

所以，企業想要獲得生存，就必須重視內功的打造，通過公司戰略到管理的對齊，優化人員考核的激勵機制，使得人員的分工，更加導向了團隊協同和業績沖鋒，深化內功，才能在這個時代脫穎而出，獲得生存和發展。

03

勞資關系的重新審視

促進人性、效率和利益的共生共榮

很多企業喜歡向員工提倡情懷和愿景，把公司和個人的未來進行美好描述，然而決策者在真正處理績效管理時，非常不得人心。事實上，利己才是人的天性，打工人亦然，所以，當我們講的道理和員工的利益沒有任何關系，員工就會覺得毫無道理。

華為的企業管理制度，堪稱處理人性、效率、利益三者關系的典范，它很少向員工宣揚愛崗敬業的雞湯，而是數年如一日地、倡導以奮斗者為本的企業文化，通過解決員工的利益問題，來成就自身的商業價值。

畢竟，利益代表的是員工的生存機會，而每個人都是基于利益的計算，才決定自己行為。把“利益”這件事放到臺面上，采用基于“人性”的管理思路，是企業家對員工的尊重，亦是對自己的尊重。

優秀的企業管理制度，能導向全體員工在想問題、辦事情的時候，都基于共同的思想文化、價值觀，當所有人都能秉承“利他”的精神，通過為別人創造價值來實現自己的價值時，整個組織的管理成本將大幅降低，活力得以激發，最終的結果就是企業走向高速增長，促成人性、效率和利益三者，在企業內部的共生共榮。

References：

HRGO，百度“U獎金”出爐：新一輪的留人計劃，正在悄然布局；

濤哥雜談，恒大集團：中層員工春節免費去海南玩，包酒店機票，還能帶家人；

南方都市，互聯網大廠薪資哪家強？字節跳動漲幅最大 阿里平均月薪最高；

證劵日報，在校教育“薪情”看漲 字節跳動年薪200萬元招聘網課教師。

【END】

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